Erico,
Mas devagar com o andor. Voce tem experiencia empresarial ou comercial? eu pergunto isso por um motivo simples. Quando se pensa em fazer produtos novos normalmente estamos com uma previsão de X, mas se isso fica a um ponto de 2, 3 ou até mais vezes, mesmo com toda logística, gera problemas.
Exemplo: Voce tem uma area digamos de 1000 m³, então estava projetado que teria nesse espaço 1500 componentes, foi projetado que digamos colocando em pallets e ruas teria então espaço para 3000 componentes, mas, ai é onde vem a pegadinha, as vendas foram muito acima do planejado e teve que ter novos projetos. E o espaço, como fazer? não faz. É necessário uma nova planta e acredito que em São Paulo não deve ser fácil. Portanto, nesse caso é necessário se manter no que está estabelecido e ai é onde a diferença dos internacionais, se dá o famoso jeitinho e alguém consegue um puxadinho e vamos improvisar, mas até improvisação tem limites.
O outro é financeiro, se uma industria está planejada para uma rotação de recursos financeiros em X, não se pode do nada triplicar ou quadruplicar esses recursos, sob o risco de entrar em concordata em pouco tempo, fora que nossos governantes do nada mudam as normas financeiras, exemplo? agora mesmo devido a inflação aumentaram a selic em 2% isso não é nada, é apenas só ai um aumento de 22%. o dolar com uma variação de 15%, ai se tem uma receita da facilidade de se produzir no Brasil, principalmente se for com produtos importados.